中外企业由于根植于不同的文化土壤和文化环境，这种文化差异的根源与历史背景不同，外资企业文化源于西方文明，代表着外国先进文明成果与生产管理经验，而民营企业文化则根植于中国，有着中国本土文明的影子和传统的烙印，是含蓄而有内涵的。两种文化根源是存在差异的，因此表现形式有所不同，作用也将不同。

作为这种不同文化差异下的企业管理，福利待遇、规章制度、工作环境等方面的差异只是表面，拨开种种表现形式，外企和民企差别的根本原因之一是企业文化，说小了是人的问题，再具体了是老板的问题。

　　     在外企，是典型的所有者与经营层相分离的机制，经营层一般由专业的职业经理人担当。职业经理人都有一个基本素质——就是遵守规则。所以，在外企，制度高于一切，所有的工作遵守制度，在制度范围内个人根据权力的大小行使职责，说白了，法治高于人治，一切先基于公司的制度，在这个尺度内再做决策。

           而在民企，特别是小的民企，老板管理一切，老板的权力无限大，能大到公司间的合纵连横的战略定向，也能插手于几块钱的办公物品购置。只要他愿意或是他看到了，他都能随心所欲的插手干涉，当然，他的动机可能都是想让公司更好。可是，他的高于一切的指挥会让系统混乱。他的直接参与工作经常还是越过中层或高层的，于是老板的随心所欲的行为即使动机是好的，但没有规则的路径干扰了公司正常的路径。从单纯事件上，老板的直接干预看似更直接更快速的解决了问题，但在整体上反而最无序和低效。这就好比交通规则。有红绿灯的管理，有车行有车停，从单辆车上可能看似慢了，可是因为整体有了个规则，反而是最高效的。相反，没有红绿灯的路口，人人都想快，于是有的车完成了成功并道实现了高效，但对整体来说，造成了混乱和低效。

所以在多数外企，事情进展有清晰的规则去遵循，人人都遵守这个路径规则，从而系统是高效的。而在民企，虽然理论上来说也有规则，但实际上由于老板的随心所欲，导致了公司的路径像一张蛛网，反而降低了系统的效率。所以说，这个责任，很多时候其实都在老板。这就解释了为什么的相对来说民企的规范性最弱，问题实质是老板不愿意被规范化。因为规范是约束每个人的权利及职责范围的，权责对等，规范化一样要规范老板的行为，可是做为老板，发自内心是不愿意被约束的，他更喜欢随心所欲的指挥方式，企业的公权，往往被老板看成自己的私有权力。

这就造成了外国私企许多都能做成“百年老店”，往往国内民企则“因人而生、因人而亡”。